东方电气
项目概述
东方电气作为全球最大发电设备供应商和电站工程总承包商之一，立足于打造世界一流企业，多年投入重型装备制造的数字化建设，并已取得有效改善，但从财务领域对标世界一流，虽然已基本统一了会计政策和会计科目体系，建立了相对完善的财务管理体系，但集团管控力度仍然比较薄弱，内部管理标准化程度低，下属公司管理个性化差异大，导致集团统筹不够，效率较低，响应速度较慢，需要进一步强化数字技术在财务、业务、企业管理中的重要作用。
项目目标
东方电气财务数字化转型基于核心技术平台，构建财务共享服务平台，改变“以职能为纽带的多层级组织体系” 为“以服务为纽带的扁平化组织体系”，打造央企中第一个基于“微服务架构”真正落地的财务共享中心。
顶层设计
东方电气从企业数字化转型顶层规划的视角，不仅仅局限于以财务视角切入，统筹考虑东方电气公共平台的顶层设计和总体规划，改变原有分散的系统整合成统一平台，强化集团化运营
财务共享
东方电气基于财务共享推动业财一体化建设，从费用共享起步，统一费用报销制度、流程、标准，将规则嵌入系统，系统自动对差标等级、招待标准等进行管控，从源头控制违反中央八项规定的行为发生，逐步纳入应收应付共享、税务共享、资产共享、资金共享等内容，并倒逼业务系统的转型升级，实现全面共享，为下一步实现数字化运营奠定基础
数字化平台
东方电气搭建一个自主可控的全新一代基于云原生、微服务架构的软件开发公共平台（企业数字化平台，统一平台 + 架构换代），用于建立一套东方电气现代化的软件开发体系，培养一支掌握新一代数字化技术，具有独立软件开发、运维能力的队伍，全面推进数字化转型。
核心关键
东方电气将财务数字化转型定性为破局的关键，坚持共建共享理念，以数字化思维、结合集团公司业务、财务、信息化实际情况，设计符合东方电气实际的总体规划方案，以先进的数字化平台为底座搭建财务共享，助推企业整体的数字化转型。