领导力/员工潜能

领导力发展

领导力建设解决方案旨在为企业的管理干部提供立体的赋能解决方案，通过干部管理的体系建设和领导力素质培养，提升企业经营运作中最核心人才的中坚力量，打造一批复合型、高质量、高素质、高忠诚度的核心干部人才梯队，来支撑企业未来中长期的可持续发展的管理人才资源配置和供给。

通过干部管理体系建设和领导力赋能两个层面全面提升企业的中高层管理团队的能力建设与人才培养与供给。

通过对干部的角色认知(胜任力模型)识别与设计构建标准。

通过干部培养资源池体系的建设提供保障，通过训战结合的方式进行素质全面提升，以此来提升企业干部培育素质要求的标准化、培养的体系化以及干部任用和日常管理的科学化。

在这个前所未见的时代，企业正以创纪录的速度和规模展开合作，应对无所不在的艰巨挑战。

虽然许多领导者认为答案在于创新技术，但我们深知，这只是解决方案的一部分，最成功的企业会着力提升人员能力，并充分发挥其潜能来创造可持续的竞争优势。

负责任的领导者是员工团队的核心——他们利用灵活丰富、极富高效的增长战略，帮助企业自信地通过未知领域，升级至新常态。而在全新环境中，尊重、共情、以及关怀员工和客户，是成功的先决条件。

以人为本、通过工作满足人类基本需求的企业将释放出员工全部潜力，同时提高业务绩效。

依托过往案例的实践与总结，全面识别企业的文化管理现状，并结合其4大核心属性和12个子业务模块，进行全面的升级与优化重塑，结合企业的独特管理风格和文化氛围，打造出属于自身高识别度的企业文化体系。